Oorspronkelijk gepubliceerd op 14 maart 2019.
🗺️ Maak verbinding met de Routekaart voor producten om meer te weten te komen over de veranderingen die de komende 6 maanden naar Brightspace, Wave en Creator+ komen!
Hoe komen we aan ideeën voor Roadmap?
Er zijn meerdere inputs als het gaat om D2L-beslissingen over onze productroadmap: PIE/Community, Design Studies, Advisory Boards, Direct Client and Prospect Interactions, en Market Research zijn er maar een paar.
Hoe bepalen we wat er op onze roadmap komt te staan en wanneer we die opleveren?
Een routekaart is een levend iets. Het ontwikkelen van onze roadmap omvat een grondig maar snel proces dat minstens twee keer per jaar plaatsvindt. Om te beginnen wordt onderzoek gedaan door segmentleiders (K12, HE, Corporate, International), segmentleiders prioriteren vervolgens hun initiatieven voor hun markt; Input over initiatieven (reikwijdte/complexiteit) wordt gedaan door productontwikkeling en ontwerpmiddelen; planning van onze ontwikkelingsmiddelen om prioriteiten in alle segmenten te bereiken, op basis van ervaring en beschikbaarheid; En dan, belangrijker nog, het projectmanagement en de communicatie over de uitvoering van het werk.
Een typische roadmap ziet eruit als een reeks projecten verspreid over de tijd en teams bij D2L. Sommige prioriteiten kunnen in fasen zijn (soms Kruipen, Lopen, Rennen genoemd). Andere worden bereikt in kortere ontwikkelingscycli (Sprints genoemd). Bij beslissingen over welke teams aan welke functies werken, wordt rekening gehouden met de expertise van het team en de ervaring die ze mogelijk hebben met een bepaalde tool of technologie. Ook al lijkt iets misschien niet moeilijk om te doen, het kan nodig zijn dat het team met eerdere ervaring ermee beschikbaar komt om die functie efficiënt te laten werken.
Op 1 januari van het jaar kan een routekaart (met uitgelijnd op PIE-statussen voor context) er bijvoorbeeld ongeveer zo uitzien:
Een productmanager kan zijn afgestemd op een of meerdere teams of prioriteiten. Productmanagers werken samen met Engineering Leads om te beslissen welke functies/fixes/escalaties kunnen worden bereikt binnen de gedefinieerde tijd die aan die prioriteit is toegewezen. Productmanagers moeten ver genoeg van tevoren plannen om storende functies aan onze klanten te communiceren, maar toch flexibel genoeg zijn om marktfeedback over uitgebrachte functies te gebruiken om indien nodig wijzigingen aan te brengen in hun lopende plannen.
Productleiders blijven onze prioriteiten regelmatig onder druk testen met senior leiders om ervoor te zorgen dat ze in lijn blijven met onze bedrijfs- en marktdoelstellingen. Onze prioriteiten kunnen veranderen of rijpen op basis van deze beoordelingen. Indien nodig kunnen we een meer betrokken strategische oefening doorlopen om ervoor te zorgen dat onze prioriteiten nog steeds op schema liggen.
Dit betekent dat tools en functies die niet in de prioriteringsoefening zijn opgenomen, hetzij op macroniveau (segmentleider) of micro (productmanager), in PIE worden gedefinieerd als eenvoudigweg, Niet gepland. Iets dat niet gepland is, kan uiteindelijk worden gepland en ontwikkeld. Iets dat in januari niet gepland is, kan na een herevaluatie van onze prioriteiten en middelen in augustus in de planning terechtkomen.
gerelateerde inhoud
PIE: Wat maakt een idee geweldig
Statussen voor het uitwisselen van D2L-productideeën
