نشر في الأصل في 14 مارس 2019.
🗺️ تواصل مع خارطة طريق المنتج لمعرفة المزيد حول التغييرات القادمة إلى Brightspace و Wave و Creator + خلال الأشهر ال 6 القادمة!
كيف نحصل على أفكار لخارطة الطريق؟
هناك العديد من المدخلات عندما يتعلق الأمر باتخاذ D2L قرارات بشأن خارطة طريق منتجاتنا: PIE / المجتمع ، ودراسات التصميم ، والمجالس الاستشارية ، والتفاعلات المباشرة للعميل والعملاء المحتملين ، وأبحاث السوق ليست سوى عدد قليل.
كيف نحدد ما يدخل في خارطة الطريق الخاصة بنا ، ومتى سنقدمها؟
خارطة الطريق هي كائن حي. يتضمن تطوير خارطة الطريق الخاصة بنا عملية شاملة ولكنها سريعة تحدث مرتين على الأقل في السنة. للبدء ، يتم إجراء البحث من قبل قادة القطاعات (K12 ، HE، الشركات ، الدولية) ، ثم يعطي قادة القطاعات الأولوية لمبادراتهم لسواقهم. يتم إجراء المدخلات في المبادرات (النطاق / التعقيد) من خلال تطوير المنتجات وموارد التصميم ؛ جدولة مواردنا التنموية لتحقيق الأولويات في جميع القطاعات، وفقا للخبرة والتوافر. وبعد ذلك ، الأهم من ذلك ، إدارة المشروع والتواصل مع تنفيذ العمل.
تبدو خارطة الطريق النموذجية وكأنها مجموعة من المشاريع المنتشرة عبر الزمن والفرق في D2L. قد تكون بعض الأولويات على مراحل (تسمى أحيانا الزحف والمشي والجري). يتم إنجاز البعض الآخر في دورات تطوير أقصر (تسمى سباقات السرعة). تأخذ القرارات المتعلقة بالفرق التي تعمل على الميزات في الاعتبار خبرة الفريق والخبرة التي قد تكون لديهم في أداة أو تقنية معينة. على الرغم من أن شيئا ما قد لا يبدو صعبا ، إلا أنه قد يتطلب من الفريق الذي لديه خبرة سابقة معه أن يصبح متاحا لجعل هذه الميزة تحدث بكفاءة.
على سبيل المثال، في 1 كانون الثاني (يناير) من العام، قد تبدو خارطة الطريق (المتوافقة مع حالات PIE للسياق) كما يلي:
قد يكون مدير المنتج متوافقا مع فريق أو أولويات واحدة أو أكثر. يعمل مديرو المنتجات مع العملاء المحتملين الهندسيين لتحديد الميزات / الإصلاحات / التصعيدات التي يمكن تحقيقها خلال الوقت المحدد المخصص لتلك الأولوية. يجب على مديري المنتجات التخطيط مسبقا بما يكفي لإيصال الميزات التخريبية لعملائنا ، ومع ذلك يجب أن يكونوا مرنين بما يكفي لاستخدام ملاحظات السوق على الميزات التي تم إصدارها لإجراء تغييرات على خططهم المستمرة حسب الحاجة.
يواصل قادة المنتجات الضغط على اختبار أولوياتنا مع كبار القادة على إيقاع منتظم لضمان بقائهم متوافقين مع أهداف شركتنا والسوق. قد تتغير أولوياتنا أو تنضج بناء على هذه المراجعات. وعند الاقتضاء، قد نمر بعملية استراتيجية أكثر انخراطا لضمان أن أولوياتنا لا تزال على المسار الصحيح.
هذا يعني أن الأدوات والميزات التي لم تدخل في تمرين تحديد الأولويات سواء على مستوى الماكرو (قائد الشريحة) أو الجزئي (مدير المنتج) يتم تعريفها في PIE على أنها ببساطة غير مخططة. قد يتم تخطيط وتطوير شيء غير مخطط له في النهاية. شيء لم يتم التخطيط له في يناير ، قد ينتهي به الأمر إلى التخطيط في أغسطس بعد إعادة تقييم أولوياتنا ومواردنا.
مضامين ذات صلة
PIE: ما الذي يجعل الفكرة رائعة
حالات تبادل فكرة منتج D2L
