نشر في الأصل في 17 مايو 2019في مكان العمل الحديث ، يتم تشجيع الموظفين على التعلم بسرعة وتطبيق المعلومات الجديدة بكفاءة لحل المشكلات. ومع ذلك ، لا تزال ممارسات الإعداد التقليدية جزءا من المنظمات التي يعمل فيها الموظفون. تختلف هذه الأساليب التقليدية من جلسات شخصية متعددة الأيام إلى دورات التعلم عبر الإنترنت الطويلة والتي يحتمل أن تكون معزولة والتي يصعب التنقل فيها. ومع ذلك ، من خلال التخطيط الدقيق لمحتوى التعلم الذي سيتفاعل معه الموظفون الجدد ، يمكن أن تساعد تجربة الإعداد في خلق ثقافة التعلم المستمر داخل المؤسسة. ثقافة التعلم المستمر مهمة لأن الموظفين يستخدمون المعرفة لتوسيع مهاراتهم ، مما يتيح لهم التكيف مهنيا. يساعد التكيف السهل المؤسسة على الاستجابة للبيئات المهنية المتغيرة وتطورات الصناعة. يتم تحقيق ثقافة التعلم المستمر من خلال تنفيذ التعلم الصغير ، وفرص التقييم الهادفة ، وتحفيز أداء الموظف في عملية الإعداد. استخدام التعلم بحجم صغير لجذب انتباه الموظفين والحفاظ عليه من خلال تغيير أحداث الإعداد التقليدية إلى أجزاء متعددة قصيرة ومتاحة باستمرار من التعلم عبر الإنترنت ، يبدأ التعلم في مكان العمل في مطابقة سير عمل الشركة الحالي. بعض النصائح لصنع التعلم الصغير: يجب أن يكون التعلم عبر الإنترنت متاحا على الهاتف المحمول وأن يبقى أقل من 20 دقيقة لكل حدث تعليمي.استخدم السيناريوهات الموجودة في مكان عملك كأساس لأنشطة التعلم أو الأحداث الخاصة بك بدلا من أن تكون قائمة على النظرية. يمكن للموظفين بعد ذلك تذكر المعلومات واستخدامها بشكل أكثر فعالية عند الحاجة.أمثلة على التعلم بحجم صغير في Brightspace: لوحات مناقشة الأسئلة الشائعة حيث يمكن للموظفين الجدد التفاعل مع الموظفين الحاليين للحصول على إجابات للأسئلة الشائعة.تتوفر وحدات التعلم الإلكتروني القصيرة أو مقاطع الفيديو أو الرسوم البيانية للموظفين الجدد عند الحاجة المستضافة على منصة D2L سريعة الاستجابة ، Brightspace. استخدم تقييما هادفا ومستمرا حتى يعرف المتعلمون كيف يتقدمون لا أحد يحب أن يكون في الظلام في الأسابيع القليلة الأولى من وظيفته الجديدة! استخدم تقييمات تكوينية أكثر سرعة بتردد أعلى لمساعدة الموظفين الجدد على فهم مكانهم في طريقهم إلى الكفاءة الوظيفية ، ولمساعدتهم على اجتياز دورات الامتثال بألوان متطايرة في المرة الأولى. بعض النصائح لإجراء تقييمات هادفة ومستمرة: التقييمات الهادفة هي التقييمات التي تساعد في تحقيق أهداف العمل. لذلك ، لكتابة تقييمات ذات مغزى ، قم أولا بإنشاء أهداف تعليمية رائعة تساعدك على الوصول إلى أهداف العمل. اقرأ المزيد عن تحقيق أهداف العمل باستخدام أهداف التعلم الهادفة. بمجرد أن يكون لديك أهداف تعليمية رائعة ، يمكنك إنشاء أسئلة اختبار ومناقشات وتقييمات أخرى تحقق الأهداف وتقيس ما تريد قياسه. إذا كان المتعلمون يعرفون المحتوى بالفعل ، فدعهم يتخطونه. قم بتجاوز الاتجاه وجرب اختبارا قبل المحتوى لمرة واحدة ، بدلا من وضعه في نهاية الوحدة ؛ إن قلب النهج يجعل المتعلمين يجلسون وينتبهون. لا يعرفون أنك قمت بإعداد شروط الإصدار في Brightspace حتى يراجعوا محتوى الوحدة النمطية المعينة للأسئلة التي أخطأوا فيها في الاختبار!أمثلة على التقييمات الجارية في Brightspace: استخدم أداة الاختبار لدمج الاختبارات غير المصنفة في المقررات الدراسية على فترات منتظمة.تحفيز الأداء والمشاركة احترم الوقت الذي يخصصه الموظفون الجدد في تعلمهم من خلال تحفيزهم على المشاركة. يمكن أن ينطبق هذا أيضا على الموظفين الحاليين ، وليس فقط الموظفين الجدد. من خلال تحفيز الموظفين الحاليين على مساعدة الموظفين الجدد ، فإنك تخلق ثقافة التعلم المكتفية ذاتيا في مكان العمل والتي يمكن أن تزيل بعض العبء عن الموارد البشرية أو فريق التعلم والتطوير. بعض النصائح لتحفيز الأداء: يجب ربط الجوائز أو الجوائز بحوافز ملموسة في مكان العمل لجعلها جديرة بالاهتمام للمتعلمين.يمكنك تحفيز الموظفين على إكمال تدريب إضافي أو تحقيق درجات عالية في التدريب الحالي ، من بين مجموعة من المقاييس الأخرى.من خلال توضيح أن هناك حوافز من البداية ، من المرجح أن يشارك الموظفون في التدريب والتعلم من البداية. لا تجعل الجوائز الرئيسية غير متوقعة. قدم جوائز صغيرة وغير متوقعة لمفاجأة الموظفين وإسعادهم!أمثلة على تحفيز الأداء في Brightspace قم بإنشاء منتديات مناقشة للموظفين حول أي موضوع يتم تعيينه إلى هدف التعلم الذي تريد أن يحققه الموظفون الجدد. يمكن للموظفين التصويت لصالح المنشورات في المنتدى على Brightspace. يمكن للموظف الذي حصل على أكبر عدد من الأصوات المؤيدة في منصبه الحصول على جائزة في العمل للحصول على أعلى منصب في ذلك الشهر.قم بإنشاء شارة للموظف الذي يكمل معظم وحدات التدريب في ذلك الشهر، بكفاءة مثبتة تزيد عن 80٪ (استخدم البيانات في Brightspace لتقييم هذا الأداء). إذا كنت بحاجة إلى مزيد من المساعدة في تطوير رحلة إعداد رائعة تخلق ثقافة التعلم في مؤسستك ، فاتصل بنا!