نشر في الأصل في 26 مايو 2020
قبل أن يبدأ تنفيذ Brightspace الخاص بك ، يجب أن تبدأ في التفكير في حوكمة المشروع وإدارة التغيير. ستساعد الاستراتيجيات الفعالة كل فرد في مؤسستك على الانتقال بسلاسة إلى Brightspace ، وطمأنة المستخدمين بأنه سيتم تلبية احتياجاتهم والاعتراف بالمخاوف. قد ترغب في البدء بمراجعة الموارد الموجودة في كتيبات التبني الخاصة بالقطاع الخاص بنا وقد وضعنا أيضا قائمة بمسارات العمل التي يجب التفكير في التخطيط لها قبل التنفيذ.
K-12 دليل اعتماد Brightspace
دليل اعتماد التعليم العالي Brightspace
دليل اعتماد Brightspace للشركات
|
مسار عمل الحوكمة
|
مرحلة التنفيذ
|
الهدف والمشاركون
|
|
استراتيجية الاتصال والترويج
|
ما قبل التنفيذ مع المراجعة طوال الوقت
|
نوصي ببناء خطة اتصال وترويج كاملة لضمان إبلاغ جميع أصحاب المصلحة في المؤسسة وتحديثهم مع تقدم التنفيذ
المشاركون: اللجنة التوجيهية ، قائد / مدير المشروع
|
|
التدريب الداخلي ودعم المستخدم النهائي
|
التنفيذ المسبق مع المراجعة بعد المشاركة في تدريب D2L (وفقا لعقدك)
|
نوصي ببناء خطة تدريب داخلية تمكن فريقك (فرقك) الإداريين وأعضاء هيئة التدريس وفرق الدعم على المدى الطويل
المشاركون: اللجنة التوجيهية ، قائد / مدير المشروع ، تدريب الشركات الصغيرة والمتوسطة
|
|
التبني والتمكين
|
ما قبل التنفيذ مع المراجعة أثناء التنفيذ وبعده
|
نوصي ببناء خطة اعتماد وتمكين تسمح لك بطرح ميزات ووظائف Brightspace بطريقة منطقية لمؤسستك
المشاركون: اللجنة التوجيهية ، قائد / مدير المشروع ، التكنولوجيا الصغيرة والمتوسطة
|
|
إدارة التغيير
|
ما قبل التنفيذ مع المراجعة أثناء التنفيذ
|
نوصي ببناء استراتيجية لإدارة التغيير بما في ذلك برنامج رائد داخل مؤسستك للمساعدة في انتقال المستخدم النهائي إلى Brightspace
المشاركون: اللجنة التوجيهية ، قائد / مدير المشروع ، التكنولوجيا الصغيرة والمتوسطة
|
|
تخطيط الإطلاق والطرح
|
ما قبل التنفيذ مع المراجعة في المعالم الرئيسية أثناء التنفيذ
|
نوصي بالتخطيط لمتطلبات نشاط الإطلاق والتشغيل. بمجرد التنفيذ ، ستساعدك D2L على تحديد هذه الخطط وتطويرها بشكل أكبر مع بدء رحلتك في Brightspace
المشاركون: اللجنة التوجيهية ، قائد / مدير المشروع
|
|
التسليم المستمر / إدارة الإصدار / الحوكمة
|
أثناء التنفيذ استعدادا ل BAU
|
نوصي بإنشاء هيكل عملية وحوكمة لإدارة الميزات والوظائف الجديدة أثناء طرحها على أساس شهري.
المشاركون: اللجنة التوجيهية ، قائد / مدير المشروع ، التكنولوجيا الصغيرة والمتوسطة
|
|
التخطيط والتحضير للطوارئ
|
ما قبل التنفيذ مع المراجعة أثناء التنفيذ
|
نوصي ببناء خطة طوارئ ، خاصة إذا كانت جداولك الزمنية ضيقة أو كنت تعتمد على عمل إضافي داخليا لدمج Brighspace في نظامك البيئي
المشاركون: اللجنة التوجيهية ، قائد / مدير المشروع
|
|
أرشفة وإيقاف نظام إدارة التعلم القديم
|
ما قبل التنفيذ مع المراجعة أثناء التنفيذ
|
نوصي بالتخطيط لأرشفة السجلات وإيقاف نظام إدارة التعلم القديم الخاص بك
المشاركون: اللجنة التوجيهية ، قائد / مدير المشروع ، التكنولوجيا الصغيرة والمتوسطة
|
|
|
دفق عمل التنفيذ
|
مرحلة التنفيذ
|
الهدف والمشاركون
|
|
بنية Brightspace وتكوينها
(الاستشارات بقيادة D2L)
|
التنفيذ المبكر
|
جلسات الاستشارات وإعداد التكوين الأولي وتمكينك من إدارة النظام على المدى الطويل
المشاركون: قائد / مدير المشروع ، فريق المشروع ، المتبنون الأوائل الرئيسيون
|
|
ترحيل/نشر المقرر الدراسي وعمليات التكامل
(استشارات بقيادة D2L ، أكمل الترحيل من قبل فريقك)
|
التنفيذ المبكر
|
جلسات لبدء ترحيل المقرر الدراسي الخاص بك، وقم بتكوين أدوات التحويل للحصول على أفضل النتائج وتمكينك من إكمال ترحيل المقرر الدراسي بالكامل.
المشاركون: قائد / مدير المشروع ، فريق المشروع ، المتبنون الأوائل الرئيسيون
|
|
اختبار من البداية إلى النهاية / تجريبي
|
التنفيذ المتوسط والمتأخر
|
سيساعدك D2L على فهم ما تحتاج إلى تضمينه في خطط الاختبار الخاصة بك ويكون متاحا لدعمك أثناء تنفيذ الاختبار.
المشاركون: قائد / مدير المشروع ، فريق المشروع ، فريق ضمان الجودة (المتبنون الرئيسيون الأوائل؟)
|
|
البيانات والتحليلات
|
التنفيذ المتوسط والمتأخر (بمجرد وجود بيانات ذات مغزى في النظام)
|
ستشارك D2L خيارات الحصول على البيانات من Brightspace لتلبية متطلبات إعداد التقارير الخاصة بك. هناك مستويات مختلفة من الاستشارات المتاحة اعتمادا على الحزمة التي اشتريتها.
المشاركون: قائد المشروع / مدير ، فريق المشروع ، التكنولوجيا الصغيرة والمتوسطة ، المتبنون الأوائل الرئيسيون
|